今年上半年，克拉玛依市按照自治区党委在全疆高质量发展（乌克昌片区）现场会的定位要求，对标以自治区“八大产业集群”为支撑的现代化产业体系，抢抓自治区对克拉玛依市“两区”定位的重大机遇，立足资源禀赋、区位优势和基础条件，在构建以石油石化产业为“一主”的“一主多元”现代化产业体系中取得了突出成绩，为石油石化产业势头“长红”奠定了坚实基础。 

紧盯目标 屡创佳绩

克拉玛依市坚持在国家、自治区总体战略布局中谋划发展，以深化改革、创新驱动不断塑造发展新优势，全方位、全领域、全流程支持驻市中央石油石化企业稳产上产、提质增效。

今年以来，新疆油田公司紧盯主业主责，夯实“压舱石”工程，油气生产箭头始终向上，保持稳步增长。扎实推进玛湖地区500万吨、吉木萨尔页岩油140万吨效益上产等系列工程，推动地质储量向经济可采储量转变。同时，坚持不懈实施老油田千万吨持续稳产工程。

截至6月30日，新疆油田公司上半年完成原油产量751万吨，同比增长24.5万吨；天然气产量21亿立方米，同比增长1.8亿立方米，分别完成年计划的50.9%、52.5%。

独山子石化公司、克拉玛依石化公司是克拉玛依市的两大炼化企业，具备1600万吨原油加工能力，在全疆石油化工企业加工能力排名中名列前茅。

独山子石化公司是全国重要的炼化一体化大型综合企业，乙烯规模、产量均位于全国前列，可生产聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、合成橡胶等近十大类百余种化工产品，每年带动下游产业链近千亿元产值。

仅今年1月至5月，该公司的原油加工量就达到358万吨，生产乙烯86万吨，实现销售收入261亿元。今年前6个月，该公司成品油产销量创近十年来同期最高水平。

克拉玛依石化公司是全国重要的环烷基稠油加工基地。该公司依托环烷基原油资源研发的各类产品，在航天、国防等事业中得到广泛应用。高等级道路沥青获得国家交通产品首批认证证书，成为多个省区指定首选的沥青产品。

今年上半年，克拉玛依石化公司累计加工原油297.6万吨，完成年计划的51.8%，原油加工量及产品销量双创历史新高，实现了生产经营任务“硬”过半，整体效益保持在中国石油炼化企业前列。

依托雄厚的产业发展基础，目前，克拉玛依市石油石化产业链正在从化学品制造行业向价值链高端提升，从单纯的石油化工向精细化工、天然气化工延伸，展现出结构多元、产业规模和技术含量不断提高的新局面。

随着天利高新石化20万吨/年EVA项目、克拉玛依石化白油项目等一批项目的建成投产，超临界萃取油浆综合利用项目、普利特年产72万吨差别化聚合物新材料项目等一批具有带动效益的项目落地建设，以及克拉玛依高性能新材料生态产业园项目的稳步建设和氢能产业规划的加速制定，克拉玛依市区域领先产业基地初具规模，石化产业发展的接续性和竞争力不断增强。 

多点发力 提质见效

今年上半年，克拉玛依市石油石化相关企业以市场为导向，科学分析研判市场行情，动态调整生产经营策略，抓住有利时机优化产品结构，全力提升产业链价值创造能力，实现提质见效增效。

今年以来，新疆油田公司采取一藏一方案、一藏一试验井组，注重靠实储量规模和资源开发经济性，强化试验顶层设计和跟踪评价，落实主体开发技术路线，推动地质储量向经济可采储量转变，重点开展勘探开发领域技术攻关，持续开展提产提速提质提效工作，扎实推进玛湖地区500万吨、吉木萨尔页岩油140万吨效益上产等系列工程。

与此同时，坚持不懈实施老油田千万吨持续稳产工程，积极发挥老区生产“压舱石”作用，上半年，老区新建原油产能71.67万吨，占新疆油田新建产能的29.3%，为油田完成产量目标作出了突出贡献。

钻井方面，截至6月20日，西部钻探公司完成钻井进尺268万米，同比增长16%，平均钻完井周期38.56天，同比缩短6.8%。

该公司锚定单队年进尺提升5%、单井周期下降5%、百元收入营业成本下降5%“3个5%”工作目标，靶向发力、精准施策，突出解决重点区域上产和“卡脖子”技术难题，攻坚冲刺时间任务“双过半”；同时，大力推进钻机“油改电”、钻机“油改气”等能源替代工程，累计实施274井次，电力占能耗同比提升3.36%，替代柴油4.3万吨，减少碳排放3.36万吨，节约燃料成本2.2亿元。

克拉玛依石化公司坚持效益最大化原则和分子炼油理念，突出“特色+效益”的发展思路，优化装置操作、成品油控量提质、润滑油效益优先、沥青重质馏分高效利用、进一步“减油增特”。一季度，克拉玛依石化公司累计生产润滑油22.97万吨，超目标进度3.24万吨。

另一方面，该公司灵活应对市场变化，持续加强“产研销”一体管理，财务部门牵头持续构建“事前算赢”预算体系，营销调运部紧密对接市场需求，强化“销售围着市场转，生产围着销售转”的生产模式，开足马力满负荷生产，生产的柴油、白油、增塑剂矿物油、沥青等产品均超额完成指标，效益增长显著。

克拉玛依石化公司认真落实提质增效“精进版”各项举措，从严制订提质增效工作方案，以问题、目标和结果为导向，采取超常规思维、革命性举措，在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，不断深化全员、全方位、全过程提质增效。炼油第一联合车间通过操作优化、精细管理，改善催化装置两器流化效果，降低催化剂用量，每月降低消耗约5吨；炼油第二联合车间通过调整操作达到提高加热炉效率、降低燃气消耗的目标，月可节约燃料气约33.6千标准立方/小时。 

精细管理 科学生产

今年上半年，克拉玛依市石油石化相关企业进一步落实精细化管理，加强产能建设，助力稳产上产。

其中，新疆油田公司各单位积极推行市场化管理，通过“阿米巴”管理、“强矩阵”管理，将资金用在产生效益的“刀口”，激发公司各项工作向头部企业靠拢，多措并举齐用力，推动公司油气产量稳步提升。

石西油田油气处理运行维护中心推行“强矩阵+阿米巴”的经营管理模式后，逐级传递经营压力、层层落实经营责任，以中心“营收”“支出”关键经营活动为突破点，以点带面，结合中心实际情况，以“五全”管理理念为指导思想，以“阿米巴”经营管理理念为理论支撑，建立中心费用包联制度，将管控责任横向分解到班组、纵向分解到员工，让生产业务与财务深度融合，最终实现“强矩阵”管控。

该中心组建了破乳剂、副产品增量增效，材料管控等5个“阿米巴”小组。通过效果优异的“阿米巴”小组带动“阿米巴”经营管理模式在该中心深入开展，使员工都当自家的“管钱人”，真正做到以站为“家”，为“家”着想，增加营收、管控支出，把钱都花到“刀刃”上。

截至6月12日，风城油田作业区稠油有效开井由年初的2770口上升至2970口以上，开井率提高了5个百分点。

今年年初，该作业区稠油受低温及问题井复产进度影响，开井率同比2022年下降两个百分点，老井自然产油水平随之快速下降。针对产量低、开井率低的问题，作业区成立研究所和班组两级战队，以全区单井日报审查及现场摸产为切入点，每月开展“过单井”工作，逐井落实生产现状，找出问题症结，全力挖掘油井潜力。

独山子石化公司大力推进“分子管理”，积极优化组分利用。作为中国石油分子管理创新联合体的主要参与单位和实践基地，该公司建立了国内首个炼油全流程分子水平模型，提供面向石油加工全过程的整体模拟优化解决方案，从精益炼油、优化乙烯生产、增产芳烃、节能降碳等方面梳理出32项重点工作，切实把“分子管理”理念落实到具体工作中。

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