姓名：花小兵
性别：男
劳模级别：克拉玛依市劳动模范
获评时间：2009年
获评时岗位：独山子石化公司炼油厂加氢裂化车间党支部书记
独山子石化公司加氢裂化装置是公司高附加值产品的主力生产装置，代表了未来炼油技术的发展趋势。技术含量最高、操作压力最大、资金投入也最多，花小兵就是这套高技术、高难度装置的“管家”。
2004年花小兵开始全面负责加氢裂化车间管理工作，从装置的设计审查到安装建设，花小兵先后发现并整改装置等各项问题近百条。装置开工正常后，他又针对装置生产瓶颈，持续进行装置蒸汽伴热、机泵节水、系统伴热线优化改造，实现能耗从73.09公斤标油/吨下降至51.1公斤标油/吨，为车间创造效益693万元；通过对催化剂性能的分析，他采取提高并稳定反应转化率的方法，实施先进控制技术，使装置轻油收率上升了近4个百分点；开展航煤生产攻关年增产高附加值产品航煤1.5万吨以上，收率提高近3个百分点，达到32% ；同时，他还组织完成了掺炼DAO攻关，既改善了Ⅰ催化装置原料性质，也提高了装置润滑油基础油品质。
花小兵还注重兼收并蓄，对设备、工艺等各专业科学管理，落实生产受控。他组织车间技术人员认真学习杜邦安全评价的思想，建立了车间、班组两级安全评价体系，从事故事件、操作平稳率、岗位责任制等方面对车间安全管理量化评价，与班组及个人业绩挂钩。通过季度安委会的形式进行“会诊” 安全管理短板，制定针对性改进措施，实现车间安全管理的螺旋式提升。截止目前，加氢裂化装置已实现安全生产1271天，二催化装置也已安全生产3018天。
“爸爸爸爸我爱你，天天下班见到你”、“ 上班安心，家人放心”……这是加氢裂化车间员工家人寄语安全中的朴实而生动的话语。花小兵注重安全文化管理，在潜移默化中提升员工安全意识。在车间的操作室里放置了安全警示镜、设立了安全文化墙，让员工一进入操作室首先看到、想到、感受到安全文化氛围；他还利用车间网页技术论坛等开展各种安全主题讨论活动，以故事形式和自己的亲身体验为基础，讲述身边的安全故事，实现安全经验、意识共享；家庭的和谐和亲人的理解，是员工安心工作、精心操作的基础。花小兵还采用亲情相册、走进加氢裂化等活动，用亲情编织了安全网络。
“留人要留心，协力土变金”，花小兵采纳员工建议，开展“爱家行动”活动，从最初的装置杂物卫生清理到目前的装置安全隐患排查、漏点消除、规范管理等。“爱家行动”传递了务实、协作、主动、和谐的工作信念，增强了员工归属感和凝聚力，促进了车间和谐团队的建设。在花小兵和员工的努力下，加氢裂化车间荣获2007、2008年度石化公司科技管理先进单位。