姓名：范惠明
性别：男
劳模级别：克拉玛依市劳动模范
获评时间：2009年
获评时岗位：克拉玛依石化公司炼油第三联合车间车间主任
去年4月14日，克拉玛依石化公司研制的石蜡产品——15号食品级白油在高压加氢车间试产成功。全车间员工都知道，这里面凝聚着车间主任范惠明的心血。
2004年初，为了进一步提升克石化公司的核心竞争能力，经集团公司和股份公司批准，克石化公司开始稠油集中加工工程建设，担任克拉玛依石化公司高压加氢车间主任的范惠明，既要保证Ⅰ套装置的正常平稳生产，又要组织进行克石化公司自主创新的5万吨/年白油加氢精制装置的设计审查、流程优化、试车投产工作。
装置试车验收时，他与技术人员一道每天工作到深夜，每台设备、每个仪表、每条管线、每个阀门逐一进行 “三查四定”，共查出各类问题100多条，均及时进行了整改，确保了装置一边安全生产，一边施工。
为了解决食用白油的质量问题，他与专家和科研人员一起从各方面入手，查找原因，研究对策，逐一攻克了难关。终于在2008年4月生产出了合格的高档化妆级、食品级、医药级矿物白油，顺利通过了美国FDA的注册审查并获得了由FDA下发的注册证书，拿到了进入国际市场的“通行证”，为高档白油在化妆品、食品、医药行业的全面推广和使用奠定了坚实的基础。
此外，为适应国内外润滑油市场快速发展的需求，2005年底，克石化公司启动了总投资5.2亿元的Ⅱ套30万吨/年高压加氢装置建设项目。范惠明作为新建装置的负责人，放弃了所有的节假日，亲自对工艺流程图以及施工图纸进行优化审查，共查处上百条的问题，并提出许多具有价值的合理化建议。其中，对装置工艺路线的最后选定及催化剂全球范围招标等建议，为确保装置平稳运行和提高产品质量起到了至关重要的作用。
同时，他查阅了大量的资料，组织车间技术人员编写了装置开工总体方案和应急计划，组织人员快速翻译了催化剂使用手册，经过认真的筛选确定了最合适的催化剂。
2006年8月，装置正式进入试车阶段后，他吃住在车间，凡是装置试车第一项实施的程序工作，都是他在现场亲自组织，亲自指挥。严格按照操作规程，精心做好试车前的各项准备工作。
正是由于他和车间干部职工的共同努力，确保了Ⅱ套高压加氢装置按期完工并一次试车成功。该装置顺利投产后，形成了完整的HVI基础油加工流程，实现了60万吨/年润滑油生产能力，使克石化公司规模由原来的350万吨/年跃上了500万吨/年新台阶，实现了北疆稠油就地加工，为克石化公司生产经营效益的提高奠定了良好的基础。
高压加氢车间的装置都是高温、高压、临氢安全风险极大的装置，范惠明结合车间实际情况，首推事故隐患动态电子管理的先进管理模式。同时，还组织车间修订完善了车间干部安全承包责任和班组安全承包责任制两级制度，实行了班组安全风险抵押制度，并坚持落实装置日常安全巡检和月度安全教育制度，确保了装置安全平稳运行。8年来，车间未发生一起较大以上安全事故。